Luogo: Silea, c/o Centro Sociale Carlo Tamai, Via Roma 81
Dan Wiesenfeld - Formatore, esperto di Team Working e Team Building
Andrea Boni - Docente e counselor, esperto di Comunicazione Empatica Nonviolenta
Tiziana Tronchin - Trainer aziendale, esperta di Business Relations e Public Speaking
La costruzione della/e propria/e squadra/e di lavoro e la sua/loro gestione è un elemento strategico per l’efficacia dell’azione amministrativa.
Come creare una squadra in cui tutti i componenti riescano a dare il meglio di sé concorrendo in modo leale, efficace ed efficiente al raggiungimento degli obiettivi comuni?
E quando la fiducia e la motivazione si rompono come ricomporre la squadra ricostruendo nuovi equilibri, rinsaldando i vincoli e rilanciando una progettualità comune?
La conflittualità che impregna il discorso pubblico e le relazioni politiche e sociali non è un male inevitabile. Attraverso la comunicazione empatica nonviolenta è possibile mantenere opinioni differenti (che sono il “sale” della democrazia) e allo stesso tempo buone relazioni, imprescindibili per “costruire comunità”.
La comunicazione iper veloce a cui ci spingono i social media e le applicazioni di messaggistica istantanea impoveriscono il linguaggio e aumentano il rischio di incomprensioni e conflitti.
Che caratteristiche deve una comunicazione che massimizzi l’obiettivo di ottenere un risultato positivo e allo stesso tempo innalzi il livello di soddisfazione di chi partecipa all’interazione?
Come si possono recuperare, attraverso il dialogo, relazioni difficili o deteriorate?
Come posso offrire ad un collaboratore un’obiezione senza che venga percepita come una critica?
Come posso richiedere all’altro un’azione senza che venga letta come una pretesa?
Chi amministra la “cosa pubblica” ha la necessità di creare consenso su ciò che propone, sui suoi progetti, sulla sua visione. Servono potere personale e leadership e questi dipendono da diversi fattori: dal livello di energia psicofisica, dalla capacità di mettersi in sintonia con i bisogni altrui, dalla capacità di con-vincere (vincere insieme agli altri), dalla qualità delle relazioni e delle parole, ma soprattutto dai valori e dalle qualità interiori che coltiva.
Come costruire o rafforzare una leadership personale che crei benessere?
Come costruire o rafforzare una leadership che sia evolutiva per sé e per gli altri?
Un vero leader crea altri leader. Come costruire o rafforzare la propria leadership valorizzando gli altri?
